- En el 2025 se avanzó en el pago a proveedores con un monto de 390 mil 203 mdp y por primera vez en 11 años mejoró la calificación crediticia de Pemex
- La producción de hidrocarburos incrementó en más de 122 mil barriles diarios, las ventas de gasolina, diésel y turbosina tuvieron un crecimiento de casi 8% y de fertilizantes fosfatados y nitrogenados en 21%
La Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo destacó que hoy Pemex es una empresa pública al servicio del pueblo de México, ya que como parte de su plan de fortalecimiento, en 2025 el procesamiento de crudo alcanzó 1.5 millones de barriles diarios, el más alto en su historia; redujo su deuda en más de 20 mil millones de dólares (mdd); y en 2026 aumentó 34 por ciento la inversión, lo que representa un monto de 425 mil millones de pesos (mdp).
“Entonces hoy tenemos una empresa pública, una empresa del pueblo y a diferencia de lo que decían que mientras más se privatizara más eficiente era, ahora estamos demostrando todo lo contrario que mientras más integrada esté, más al servicio del pueblo y siendo una empresa de la nación más eficiente es. (… ) Estas son las cuentas al pueblo de México, porque decían los mercados lo han tomado bien, está bien, pero a nosotros nos interesa el resultado al pueblo, el conocimiento del pueblo de que estamos haciendo bien nuestro trabajo”, destacó en la conferencia matutina: “Las mañaneras del pueblo”.
La Jefa del Ejecutivo Federal explicó que los resultados positivos son gracias a que se tienen ocho refinerías: las seis históricas, Dos Bocas y Deer Park, que construyó y adquirió, respectivamente, el expresidente Andrés Manuel López Obrador; y en el segundo piso de la Transformación, se reformó la ley para que Pemex regresara a ser una empresa de la nación, su producción no puede considerarse monopolio y se integró para hacerla más eficiente.
La secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, recordó que en el periodo neoliberal Pemex se convirtió en la petrolera más endeudada del mundo, mientras que en 2025 se logró su fortalecimiento financiero, se hizo frente a sus obligaciones financieras y se realizó el pago a proveedores, con ello, por primera vez, se redujo su deuda total y además mejoró la operación con una integración vertical lo que permite reducción de costos e incrementó en las ventas. Además se producen fertilizantes, y se avanza en la inversión.
